三大体系管理的融合
1、需不需要融合
根据本身改进的期盼、销售市场的态势、顾客的规定，近几年来，在我国各种公司已经执行ISO9001品质、ISO14001自然环境、OHSAS18001职业健康与安全性、精益生产管理、6SIGMA等众多体系管理，少则一两个体系管理，少则八九个。
照大道理，执行了多种多样体系管理，该公司的总体管理方法实际效果会更强。但感到遗憾，许多公司在执行了多种多样体系管理以后，虽各个方面的管理方法得到了不一样水平的改进，但公司的总体运作高效率却比较严重减少了。为什么？
由于许多公司并沒有把所执行的多种多样体系管理开展合理融合——各种各样体系管理单独运作；各种流程管理多种多样，重合并行处理与相悖司空见惯；各种文档、报表汗牛充栋；各种各样管理方法大会与核查五花八门……
不管哪种种类的公司，一切体系管理规定，最后要靠中农村基层技术人员与职工来实行。因此，以便应对各种各样体系管理的复杂规定，中农村基层技术人员与职工迫不得已花去很多活力学习培训各种各样文档、填好多种多样表格、报名参加各种管理方法大会；在生产制造十分忙碌之时，某些人只能变本加厉地刚开始敷衍了事。
以便清除各主管机构的互相推诿所产生的该类乱相，必须“统筹规划”的逻辑思维。因而，公司高层住宅务必头脑清醒的大脑：在执行一切1个体系管理之初，就务必将该体系管理与其他目前所有的体系管理开展合理融合。若在半途、或孤立无援地创建1个体系管理后，再说开展融合，其难度系数和复杂性会高许多。而在那时候，公司总体运作高效率的降低已成为事实。
2、单独运作存在的不足
三体系的创建，合理推动了品质、自然环境、职业健康工作中。在运作管理方法中，人们依照管理体系规范、管理体系因素和相关法律法规的规定，对于生产流程中将会产生的品质、自然环境、安全性等难题，执行全体人员、多方位、过程的运作操纵，应用PDCA运作方式的方式和方式，加强管理方法，持续改善，使企业经营管理持续上水准。另外，在运作中人们也发觉下列难题：
1、相同单位工作中实行四套管理体系，导致岗位职责不相同、攻坚不一致。
2、在相同生产流程、一致工作中程序流程上四套体系文件中都有规定时，导致可重复性进行、重复记录。
3、內部审批时，四套管理体系独立开展，产生相同纪录、相同工作中反复审批。
4、管理评审时，四套管理体系独立开展，提升审查频次和大会频次，审查的品质和实际效果不太理想化。
5、3个管理体系在贯标验证原始定编的体系文件，在一些层面与企业安全生产具体不符合，导致“脱节”状况。
6、对3个管理体系专业知识学习培训的幅度不足，领导干部功效、全体人员参加的高度重视水平上还存在差别。
7、传统式管理方法的管理决策、方式上的下意识，时会与四套管理体系的有关规定不相同状况，一部分管理人员和职工不可以正确对待和应用四套管理体系这一专用工具，应用到企业安全生产的过程即品质、自然环境、职业健康的各个领域中来。
公司怎样创建1个既合理另外考虑3个规范的规定，又降低工作中总数和运作层级，将质量认证体系、环境管理体系、岗位健康安全体系管理融合成1个综合性的体系管理呢？
3、融合需具有的标准
做为1个公司融合3个管理体系务必具备下列基础标准：
1、公司的商品涉及到品质、自然环境、岗位健康安全3个层面的规定，公司有心愿执行综合性操纵。
2、有考虑管理体系融合需要的人力资源局别的資源。
3、机构的資源能保持充足的共享资源。4、机构需开展有关规范的贯彻落实学习培训。
4、融合的基本要素
1、对管理对象同样、管理方法特点规定基本相同的內容应开展融合。但凡3项规范中管理方法的另一半同样，管理性规定基本相同的內容，公司对体系文件、资源分配、运作操纵必须融合。2、融合后的管理性规定应遮盖3个规范的內容，就高不就低，以3个规范中最大规定为标准。整合型体系管理是融入3个规范规定的体系管理，只能3个规范的所有规定都考虑，能够表明机构创建的整合性体系管理可以保证其质量控制、环境安全管理、职业安全健康服务符合要求的规定，可以保持机构制订的品质、自然环境和岗位健康安全总体目标。
3、融合后的体系管理文档应具备可执行性，维持文档中间的灵活性和目的性。融合后的体系管理程序流程并非愈多愈好，在具备可执行性的前提条件下，也要便捷实际操作。4、融合应有益于降低文档总数，有利于文档应用；有益于一致融洽管理体系的方案策划、运作与检验，保持共享资源；有益于提升管理效益，减少管理方法成本费。
5、融合的流程
公司开展管理体系融合的通常流程：
1、机构领导阶层统一认识并作出管理决策；
2、创立体系管理融合的领导成员工作领导班子；
3、分层级开展学习培训，重中之重是对有关规范及文档撰写开展学习培训；
4、依据相关法律法规和消费者、有关方、社会发展、职工的规定、机构的服务宗旨和管理方法现况制订机构整合型管理方法战略方针；
5、鉴别质量认证体系需要的全过程，鉴别并点评环境要素和安全隐患要素； 6、依据管理方法战略方针，制订管理方法总体目标和指标值；
7、开展融合体系管理的职责分派，确立相对的岗位职责和管理权限；
8、依据总体目标特定商品保持、自然环境和岗位健康安全的质量计划或管理制度； 9、定编整合型体系管理文档；
10、公布并贯彻落实整合型体系管理文档；
11、配置和贯彻落实整合型体系管理所规定的人力资源、基础设施建设和别的資源；
12、试运转3-6六个月；
13、学习培训并聘用考虑整合型体系管理规定的内审员；
14、开展最少一回根据3个规范、遮盖所有管理方法单位和规定的內部审批；
15、追踪审查不符项改正对策；
16、举办管理方法评审会、点评整合型体系管理的适宜性、充分性和实效性，并明确提出持续改善方位。17、执行改善，维持体系管理的合理运作。3个管理体系融合，有利于人们了解和把握管理方法的周期性。在机构创建完整性的管理方法基本标准下，可以科学研究的配制人力资源管理，提升机构的监督机构，城乡医疗保险进行管理性规定相同的主题活动，提高效率，有益于塑造专业人才，减少管理方法成本费，提升体系管理运作的高效率。
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